按照校黨委關(guān)于認真開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育的部署和要求,,后勤管理與保障處堅持問題導(dǎo)向,,圍繞師生反映的強烈問題重點工作開展深入調(diào)研解決,把癥結(jié)分析透,,采取問卷調(diào)查、個別訪談,、座談交流,、校外調(diào)研等方式,堅持已解決師生問題導(dǎo)向,、實效導(dǎo)向,,緊扣立德樹人的根本任務(wù),樹立為師生服務(wù)理念,,夯實責(zé)任,,限期整改,確保整改措施落在實處,,把師生對我們服務(wù)的滿意度,,作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。
在為民解難題方面,。在校黨委大力支持下,,努力改善家屬區(qū)環(huán)境,一是通過翠華路家屬區(qū)危樹修剪,,消除安全隱患,,解居民煩心事。目前正在實施的翠華路門面房拆除項目,,改造完成后可增加停車位20個,,緩解教職工停車難的問題。二是通過前期論證,,家委會座談等方式,,為翠華路家屬區(qū)電力增容,該項目的實施為家屬區(qū)居民改善生活條件,,并為下一步加裝電梯做好電力需求準(zhǔn)備工作,。三是為緩解太白校區(qū)一號家屬樓暖氣不熱問題,后勤處通過上門服務(wù),,挨家挨戶管網(wǎng)測試,,加班加點,在供暖前改造完成暖氣管網(wǎng)設(shè)施,,做好寒冬暖人心服務(wù)工作,。
在提升服務(wù)質(zhì)量方面。一是針對師生反映的就餐環(huán)境不舒適,、飯菜花色品種難以滿足師生個性化需求,、缺少網(wǎng)紅餐廳等問題,,通過校內(nèi)外調(diào)研,借鑒其他高校成熟經(jīng)驗,,推進飲食服務(wù)后勤社會化改革,,按照先行試點、穩(wěn)妥推進的原則,,目前已完成餐飲服務(wù)質(zhì)量提升改革方案,,即將進行招標(biāo),相信通過社會化改革可滿足廣大師生對高質(zhì)量餐飲服務(wù)的期盼,。二是依據(jù)垃圾分類的難點問題,,后勤處主動上門服務(wù),破解分類中的頑疾和難題,,對校內(nèi)考核表內(nèi)容60%以上進行了修改,,確保學(xué)校生活垃圾分類工作穩(wěn)步推進。
在為教職工服務(wù)方面,。為讓師生掌握第一手服務(wù)風(fēng)向標(biāo),,建立后勤管理與保障處微信公眾號,讓師生第一時間了解后勤服務(wù)保障資訊,,為校園生活保駕護航。二是為解決教職工在校醫(yī)院看病期間停車問題,,協(xié)調(diào)督促監(jiān)管文理醫(yī)院,,確保為我校教職工提供最大便利,服務(wù)好全校教職工,。三是改變往年簽訂計劃生育目標(biāo)責(zé)任書常規(guī)模式,,深入各學(xué)院,主動上門宣講計生政策,,發(fā)放計生服務(wù)冊,,強化工作流程,明確工作責(zé)任,。四是針對學(xué)?;A(chǔ)管網(wǎng)設(shè)施老化嚴重、滴漏跑冒頻發(fā),,動力中心人員從供暖前夕開始結(jié)合以往供暖過程中發(fā)現(xiàn)問題,,設(shè)立專項維修工作組,從報修受理,、信息傳送,、維修維護、服務(wù)結(jié)束整個流程形成閉環(huán),,做好暖氣設(shè)備維修維護,,全力確保保障學(xué)校供暖工作,。
工作成效好不好,最終還要看師生滿意度,。服務(wù)保障沒有止境,,后勤人將繼續(xù)一如既往,熱情服務(wù),,強化管理,,以更新的服務(wù)理念、更高的服務(wù)質(zhì)量,、更寬的服務(wù)視野,,強化擔(dān)當(dāng),攻堅克難,,為我校全面開啟建設(shè)特色鮮明的高水平城市大學(xué)新征程提供堅強有力的后勤服務(wù)保障,,做出應(yīng)有的貢獻!
撰稿:韓 璐
審核:荊曉萍